حوكمة المشاريع: من إدارة المشروع إلى صناعة القرار وتحقيق القيمة

 

 

نبذة عن الندوة

 

نجاح المشروع لا يتحقق فقط بإدارة النطاق والوقت والتكلفة فقط؛ فالمشاريع تعمل ضمن منظومة من الاستراتيجية، والأدوار، والصلاحيات، وأصحاب المصلحة، والقرارات والمخاطر. يقدم هذا الويبينار مدخلاً عملياً لفهم كيف تُمكّن حوكمة المشاريع المؤسسات من توجيه مشاريعها، وتعزيز المساءلة، وتحسين القرارات، والمحافظة على المواءمة الاستراتيجية، وتحويل مخرجات المشاريع إلى نتائج وقيمة مؤسسية

الهدف من الندوة

• • فهم مفهوم حوكمة المشاريع والتمييز بينها وبين إدارة المشاريع ودور مكتب إدارة المشاريع.

• • تفسير العلاقة بين الاستراتيجية والمشاريع والمخرجات والنتائج والقيمة المتوقعة.

• • تمييز الأدوار وصلاحيات القرار والمساءلة بين مالك المشروع، الراعي، مدير المشروع، PMO واللجان الحاكمة.

• • تحليل نقاط الحوكمة الحرجة عبر دورة حياة المشروع وتحديد مواضع الحاجة إلى Phase-Gates والتصعيد.

• • استيعاب المكونات الأساسية لنموذج حوكمة مشاريع فعال وكيف تتكامل في بيئة العمل.

محاور الندوة

• • معايير النجاح: الفرق بين نجاح المشروع ونجاح نتائجه، والعلاقة بين المخرجات والنتائج والمنافع والمواءمة الاستراتيجية.

• • ما هو مفهوم وأهمية الحوكمة الناضجة ؟: الفرق بين Project Management وProject Governance ، ودور مالك المشروع والراعي ومدير المشروع وPMO واللجان، ومفهوم Decision Rights والمساءلة.

• • تطبيقات الحوكمة: استعراض عملي لمواضع الحوكمة، Phase-Gates، التغيير، المخاطر، قبول المخرجات، التقارير، التصعيد واتخاذ القرار.

• • تكيف نبني نموذج حوكمة فعالاً؟: نظرة عملية على مكونات نموذج الحوكمة: السياق الاستراتيجي، الهيكل، العمليات، الصلاحيات، النموذج التفاعلي، التقارير والتصعيد، وقياس الأداء.

المتحدث

محمد عمران

مؤسس شركة UTC Consulting

مستشار إداري ومدرب محترف يمتلك أكثر من 28 عاماً من الخبرة، ومؤسس شركة “UTC Consulting “. متخصص في إدارة المشاريع وتأسيس وتشغيل مكاتب إدارة المشاريع PMO، والحوكمة، وإدارة الاستراتيجية، وإدارة التغيير، وتحليل الأعمال والتحول المؤسسي. نفذ مشاريع استشارية وبرامج تدريبية متعددة، مع خبرة واسعة في المملكة العربية السعودية والشرق الأوسط.

يحمل عدداً من الاعتمادات المهنية، منها PMP، PMI-PBA، CMC، ChPMC، BPMP، CXPP، ويمزج في برامجه بين الخبرة الاستشارية والتطبيق العملي، مستعيناً بدراسات الحالة والأنشطة التفاعلية لتحويل المفاهيم إلى ممارسات قابلة للتطبيق في بيئة العمل