حوكمة المشاريع

نبذة عن الدورة

الهدف العام

يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من فهم وتطبيق ممارسات حوكمة المشاريع وفق أفضل الممارسات العالمية، بما يعزز المواءمة بين المشاريع والاستراتيجية، ويدعم صناعة القرار، ويرفع مستوى الرقابة والمساءلة، ويمكن المنظمات من تحقيق المنافع والقيمة المؤسسية المستهدفة من

الأهداف التفصيلية:

بنهاية البرنامج سيكون المشارك قادراً على:

• تحليل دور حوكمة المشاريع في دعم الإدارة المؤسسية للمشاريع وتعزيز تحقيق المنافع والقيمة المؤسسية.•
• تقييم مواءمة المحافظ والبرامج والمشاريع مع التوجهات والأهداف الاستراتيجية للمنظمة بما يدعم التنفيذ الفعال للاستراتيجية.•
• تحليل العلاقة بين نجاح المشاريع ونجاح النتائج والمنافع المؤسسية وتوظيفها في دعم اتخاذ القرار.•
• تصميم هياكل الحوكمة والأدوار والصلاحيات وآليات المساءلة المناسبة لبيئة المنظمة.•
• تطبيق البوابات المرحلية ونقاط الرقابة وآليات الاعتماد لتعزيز الإشراف والرقابة على المشاريع.•
• تطوير آليات التقارير والتصعيد وصناعة القرار الداعمة للشفافية والحوكمة الفعالة.•
• تقييم دور مكتب إدارة المشاريع في تمكين الحوكمة وتعزيز الرقابة المؤسسية ورفع نضج إدارة المشاريع.•
• تصميم نموذج حوكمة مشاريع متكامل يدعم المواءمة الاستراتيجية وتحقيق القيمة المؤسسية واستدامة نجاح المشاريع.

المعارف والمهارات التي تُكسبك إياها الدورة

تم تحديد المعارف والمهارات المكتسبة بناءً على الكفاءات المهنية المطلوبة لممارسي حوكمة المشاريع والإدارة المؤسسية للمشاريع وأفضل الممارسات المعتمدة من PMI، مع التركيز على القدرات اللازمة لتعزيز المواءمة الاستراتيجية، ورفع فاعلية الحوكمة، وتحسين صناعة القرار، وتمكين تحقيق القيمة من المحافظ والبرامج والمشاريع.

• الإدارة المؤسسية للمشاريع ومفاهيم حوكمة المشاريع الحديثة.
• المواءمة الاستراتيجية وإدارة المنافع وتحقيق القيمة المؤسسية.
• هياكل الحوكمة ومستويات الإشراف والأدوار والصلاحيات.صناعة القرار والمساءلة والشفافية ضمن بيئات المشاريع.
• أسس و آليات بناء نموذج حوكمة فعال و ذو كفاءة
• البوابات المرحلية ونقاط الرقابة وآليات الاعتماد المؤسسي.
• التقارير التنفيذية والتصعيد والمتابعة الداعمة للحوكمة.
• دور مكتب إدارة المشاريع في تمكين الحوكمة ورفع نضج إدارة المشاريع

محاور الدورة

المحور الأول: الإدارة المؤسسية للمشاريع وتحقيق القيمة

• رحلة الإدارة المؤسسية للمشاريع.
• الإدارة المؤسسية للمشاريع
• العلاقة بين المحافظ والبرامج والمشاريع.
• نجاح المشاريع مقابل نجاح النتائج والمنافع.
• إدارة المنافع وتحقيق القيمة المؤسسية.
• دور المشاريع في تنفيذ الاستراتيجية.
• قياس القيمة المؤسسية للمشاريع.
• العوامل المؤثرة على تحقيق القيمة.

المحور الثاني: المواءمة الاستراتيجية للمشاريع

• المواءمة الاستراتيجية للمشاريع.
• ترجمة التوجهات الاستراتيجية إلى مبادرات ومشاريع.
• اختيار المشاريع وتحديد الأولويات.
• إدارة المحافظ ودورها في المواءمة.
• اتخاذ القرار المبني على القيمة.
• مراجعة المواءمة الاستراتيجية.
• تحديات المواءمة الاستراتيجية.
• دراسة حالة للمواءمة الاستراتيجية.

المحور الثالث: هياكل الحوكمة وصناعة القرار

• مفهوم حوكمة المشاريع وأهميتها.
• مستويات حوكمة المشاريع و النموذج التفاعلي
• الأدوار والمسؤوليات.الصلاحيات وحقوق اتخاذ القرار.
• اللجان التوجيهية ولجان الحوكمة.
• مصفوفة المسؤوليات والصلاحيات.المساءلة والشفافية.
• إشراك أصحاب المصلحة.

المحور الرابع: عمليات حوكمة المشاريع والرقابة المؤسسية

• البوابات المرحلية
• .نقاط الرقابة والاعتماد.
• عمليات اتخاذ القرار.
• إدارة التغيير ضمن الحوكمة
• .اعتماد وتسليم المخرجات.
• التقارير وآليات التصعيد.المتابعة والرقابة على المشاريع.
• مؤشرات الأداء الداعمة للحوكمة.

المحور الخامس: مكتب إدارة المشاريع وتمكين الحوكمة

• دور مكتب إدارة المشاريع في الحوكمة.
• خدمات الحوكمة التي يقدمها مكتب إدارة المشاريع
• الرقابة والمتابعة المؤسسية.
• التقارير التنفيذية ولوحات المعلومات.
• دعم صناعة القرار.
• ضمان الالتزام بمنهجيات إدارة المشاريع.
• تقييم نضج الحوكمة وإدارة المشاريع.
• تكامل إدارة المشاريع مع الاستراتيجية والحوكمة.

الفئة المستهدفة

تم تحديد الفئة المستهدفة بناءً على الأدوار والمسؤوليات المرتبطة بحوكمة المشاريع والإدارة المؤسسية للمشاريع، ومستويات صناعة القرار والرقابة والإشراف على المحافظ والبرامج والمشاريع. ويستهدف البرنامج المهنيين الذين تتطلب أدوارهم تعزيز المواءمة الاستراتيجية، وتحقيق القيمة، وتطوير ممارسات الحوكمة بما يدعم نجاح المشاريع والمبادرات المؤسسية.

• مدراء مكاتب إدارة المشاريع و فرق عمل مكاتب إدارة المشاريع.
• مدراء المشاريع وقادة المشاريع.مدراء البرامج ومدراء المحافظ.
• رعاة المشاريع والمبادرات وأصحاب المشاريع.
• مدراء ومختصو الاستراتيجية والأداء المؤسسي.
• أعضاء اللجان التوجيهية ولجان الإشراف على المشاريع.
• القيادات التنفيذية ومدراء الإدارات المعنيون بالإشراف على المشاريع والمبادرات.
• المختصون بحوكمة المشاريع وإدارة المحافظ والبرامج والمشاريع.
• مدراء ومختصو التحول المؤسسي وإدارة التغيير.
• مسؤولو المتابعة والتقارير وصناعة القرار المرتبط بالمشاريع.
• الاستشاريون والمهنيون الراغبون في تطوير قدراتهم في مجال حوكمة المشاريع والإدارة المؤسسية للمشاريع.

نبذة عن المدرب

يقدم البرنامج: محمد عمران 

مدرب معتمد في إدارة المشاريع الاحترافية PMI 

• حاصل على درجة البكالوريوس في الهندسة ” عام 1996″ و لديه خبرة تجاوزت 29 عام كمدرب و مستشار إداري محترف
• حاصل على العديد من الشهادات الإحترافية مثل إدارة المشاريع ( PMP) و تحليل الإعمال الإحترافية (PMI- PBA) و مستشار إداري محترف (CMC) و محترف إدارة تجربة المستفيد( CXPP) و ممارسة محترف حوكمة وامتثال
• قدم بتقديم أكثر من مشروع استشاري في القطاع الحكوميو الحاص وحتى القطاع الثالث مثل تأسيس وتشغيل مكاتب إدارة المشاريع, و بناء منظومات التميز في إدارة تجربة المستفيد , وتأسيس إدارة الامتثال وتنفيذ برامج الامتثال, و مشاريع متنوعة في تصميم ونمذجة إجراءات العمل.
• قدم مئات من البرامج التدريبية الإحترافية و البرامج التدريبية المتخخصة في نفس المجالات التي يقدم فيها الخبرات الإستشارية.
• يشغل دور المدير التنفيذي لإحد الشركات الإستشارية الإقليمية ومؤلف لنماذج عمل احترافية مثل ” Ultimate Guide For OKR” , وكذلك إدارة المنافع ” Linking projects to Strategy”