المحترف المعتمد في تدقيق أنظمة إدارة الأداء | أونلاين

المحترف المعتمد في تدقيق أنظمة إدارة الأداء | أونلاين – تشمل دورة المحترف المعتمد في تدقيق أنظمة إدارة الأداء أكثر من 10 سنوات من البحث في مجال تطوير بنية هيكلية الأداء واستخدام نماذج النضج لفحص مستويات نضج القدرات. يقدم هذا البرنامج التعليمي نهجًا لفحص ومراجعة نضج هياكل الأداء عبر 5 قدرات وهي: التخطيط الاستراتيجي، وقياس الأداء، وإدارة الأداء، وثقافة الأداء، وإدارة أداء الموظفين. يتضمن استخدام إطار عمل نموذج نضج الأداء المتكامل، الذي يسعى إلى تحديد فجوات النضج وتحديد مجموعة من إجراءات المتابعة التي ستضمن التقدم نحو مستوى النضج التالي.

الفوائد

• تلقي توجيهات حول كيفية تقييم نضج نظام إدارة الأداء.
• فهم القيمة المضافة من تدقيق نظام إدارة الأداء وتحسين قدرتك على إدارة الأداء.
• الوصول إلى مجموعة الأدوات الكاملة لإطار نضج إدارة الأداء والاستراتيجية، مما يتيح لك استخدامها لتدقيق نظام إدارة الأداء المؤسسي من خلال المنصة التقييمية لوحدة تدقيق الأداء العالمي.
• الحصول على اعتراف دولي متميز كمحترف معتمد في تدقيق أنظمة إدارة الأداء.
• الحصول على 40 نقطة في سجلات التطوير المهني المستمر (CPD) الخاصة بك، للهيئة المهنية أو المعهد أو المنظم أو صاحب العمل.

أهداف التعلم

• فهم كيفية نشر وإجراء عملية تدقيق الأداء
• التعرف على كيفية استخدام إطار نموذج نضج الأداء كجزء من منهجية التدقيق
• تطوير القدرة على تفسير البيانات وإجراء التحليل الإحصائي بناءً على نتائج الاستبيانات المستلمة
• اكتساب فهم ورؤى واضحة لمراجعة وثائق إدارة الأداء التي تصدرها المؤسسة التي يتم تقييمها

جدول الأعمال

اليوم الأول – 4 ساعات

1. دور تدقيق نظام إدارة الأداء

• التحديات التي تواجه عملية التدقيق
  مبادئ التدقيق
  تحديد أهداف التدقيق
  خطة مشروع تدقيق الأداء

2. القدرات الخمس لإطار نموذج نضج الأداء المتكامل

• نموذج النضج
• نموذج نضج التخطيط الاستراتيجي
• نموذج نضج قياس الأداء
• نموذج نضج إدارة الأداء
• نموذج نضج ثقافة الأداء
• نموذج نضج إدارة أداء الموظفين

اليوم الثاني – 4 ساعات

3. منهجية تقييم نضج إدارة الأداء

• منهجية التقييم
  مستويات النضج
  منهجية حساب النقاط

4. التقييم القائم على الأدلة

• منهجية تقييم الوثائق
• قائمة التحقق من الوثائق
• منهجية اختبار العينات
• معايير التقييم
• دراسة حالة: ممارسة التقييم القائم على الأدلة

اليوم الثالث – 4 ساعات

5. التقييم القائم على الإدراك

• تحديد النطاق
• تحليل التكاليف والفوائد
• فريق المقارنة المعيارية
• تحديد شركاء المقارنة المعيارية
• توثيق العملية
• التخطيط لجمع البيانات

6. جمع البيانات

• تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين
• تجزئة جمهور الاستبيان
• عملية جمع البيانات
• التحليل الإحصائي

7. التقييم القائم على المقابلة

• دليل المقابلة
• أفضل الممارسات في صياغة الأسئلة
• تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين
• التحضير للمقابلة والجدولة
• دراسة حالة: تطوير المقابلة

اليوم الرابع – 4 ساعات

8. تفسير البيانات

• تفسير البيانات الأولية
• تفسير النقاط
• دراسة حالة: ممارسة تفسير البيانات

9. توحيد تقرير التدقيق

• تجميع النتائج والتوصيات
• هيكل تقرير التدقيق
• تصميم التقرير وتصوير البيانات
• دراسة حالة: تفسير نتائج التدقيق، صياغة التوصيات والاستنتاجات

اليوم الخامس – 4 ساعات

10. مخرجات التدقيق

• تقرير التدقيق
• لوحة المتابعة التنفيذية
• التقارير الدورية للتحسين المستمر
• التوصيات والاستنتاجات المستمرة لتحسين الرسوم البيانية

المراجعة واختبار الشهادة

• مراجعة الدورة التدريبية
• اختبار الشهادة

نبذة عن المشاركين

1. المحترفون من الإدارة العليا والمتوسطة

سيحصل المحترفون في مجالات مختلفة مثل التدقيق والتمويل والموارد البشرية والإنتاج واللوجستيات وتكنولوجيا المعلومات ومجالات أخرى، الذين يعملون في هيكل نظام إدارة الأداء، على الجدارات اللازمة لفحص نضج قدرات أنظمة أداء الكيانات الخاصة بهم.

2. محترفو التدقيق الداخلي أو المستقل 

أي خبير في التدقيق، بغض النظر عن خبرته الحالية في التدقيق المالي، أو الامتثال، أو أداء العمل، يهتم بتوسيع نطاق خبرته نحو تقييم أنظمة الأداء المؤسسية، من خلال استخدام إصدارات مسجلة أو مخصصة من إطار نموذج نضج الأداء المتكامل الذي تم تطويره من قبل وحدة تدقيق الأداء العملي.

3. خبراء نظام إدارة الأداء

من المهم للمحترفين مثل مديري الاستراتيجية أو مسؤولي إدارة الأداء أو مصممي الأداء، تطوير الجدارات التي تعمل على تمكينهم من نضج نظام إدارة الأداء وضمان التحسينات المستمرة للنظام. كما أن الدورة التدريبية المعتمدة في تدقيق أنظمة إدارة الأداء تتيح الفرصة للتعرف على أفضل الممارسات المستخدمة في هذا المجال، مما يساعد المحترفين على تعزيز عملياتهم وأدواتهم الحالية المتعلقة بالاستراتيجية وقياس وإدارة الأداء وثقافة الأداء وإدارة أداء الموظفين.