المحترف المعتمد في تنفيذ الاستراتيجية الرشيقة | أونلاين

المحترف المعتمد في تنفيذ الاستراتيجية الرشيقة | أونلاين – تفشل نسبة كبيرة من الاستراتيجيات في مرحلة التنفيذ، وهذا ليس بالأمر الجديد بالنسبة لمعظم المديرين التنفيذيين. يجب أن يشمل تنفيذ الاستراتيجية بفعالية القدرات المؤسسية المختلفة ومجموعة متنوعة من الموارد. تختلف أسباب الفشل من ضعف القيادة إلى عدم القدرة على تأمين الميزانية أو تنفيذ التغيير الفعلي في المؤسسة. وبغض النظر عما يكمن وراء كل مبادرة استراتيجية فاشلة، فمن الضروري أن يجهز المديرون التنفيذيون أنفسهم بالأدوات المناسبة لتصميم إطار مناسب لتنفيذ القرارات الاستراتيجية.

يمكن أن تمثل القدرة على تنفيذ الاستراتيجية بفعالية وكفاءة ميزة تنافسية رئيسية في أسواق اليوم التي تعد عالية الطلب والديناميكية. تم تطوير دورة معتمدة في التنفيذ الرشيق للاستراتيجية لإطار عمل خاص تم تطويره من قبل ذا كي بي آي إنستيتيوت لتنفيذ الاستراتيجية. فهو لا يقدم أفضل الممارسات فقط، بل يقدم المشورة الفعلية وخرائط العمليات والأدوات لضمان نجاح تنفيذ الاستراتيجية.

المميزات

• الوصول إلى نموذج خطوة بخطوة لتحسين إطار تنفيذ الاستراتيجية.
• استخدام أدوات منتشرة مسبقًا لتسهيل تنفيذ المبادرات الاستراتيجية.
• توسيع شبكة علاقاتك عن طريق الانضمام إلى مجتمع المحترفين المعتمدين في تنفيذ الاستراتيجية الرشيقة.
• الحصول على 40 نقطة في سجلات التطوير المهني المستمر CPD الخاصة بك، سواء للهيئة المهنية أو المعهد أو المنظمة أو صاحب العمل.

أهداف التعلم

• استخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي.
• نشر مؤشرات الأداء الرئيسة لمراقبة تنفيذ الاستراتيجية.
• ادماج أصحاب المصلحة المناسبين في تنفيذ الاستراتيجية.
• مراقبة تنفيذ الاستراتيجية.
• تعزيز التغيير المؤسسي.

جدول الأعمال

اليوم الأول – 4 ساعات

1. نظرة عامة على إدارة الاستراتيجية

• المفاهيم الرئيسة.
• إطار عمل إدارة الاستراتيجية.
• التنفيذ الرشيق للاستراتيجية.

2. متطلبات تنفيذ الاستراتيجية 1

• الموهبة
• الجدارات الأساسية على مستوى الشركات الكبرى
• الجدارات الأساسية على مستوى المبادرات الاستراتيجية
• التوظيف للاستراتيجية
• الشؤون المالية

اليوم الثاني – 4 ساعات

3. متطلبات تنفيذ الاستراتيجية 2

• نظام تنفيذ الاستراتيجية
• إدارة العمليات
• خريطة النظام
• الحوكمة
• إدارة المبادرات
• ترجمة الاستراتيجية إلى مبادرات
• إدارة المحفظة
• إدارة المبادرات
• تحقيق الفوائد

اليوم الثالث – 4 ساعات

4. قياس الأداء 

• جمع البيانات
• تحليل البيانات

5. الإبلاغ عن الأداء

• تطوير التقارير
• عملية الإبلاغ
• المواءمة بين وظائف العمل

اليوم الرابع – 4 ساعات

3. التكيف مع التغيرات

• دورة إدارة الاستراتيجية
• اجتماع مراجعة الاستراتيجية
• اتخاذ القرارات

اليوم الخامس – 4 ساعات

4. القدرات الرئيسة لدعم تنفيذ الاستراتيجية 

• تعزيز الرشاقة الاستراتيجية
• تغيير الإدارة
• الثقافة
• التكنولوجيا

المراجعة والأسئلة والأجوبة

• مراجعة الدورة
• الأسئلة والأجوبة

نبذة عن المشاركين

1. أصحاب الأعمال والإدارة العليا

سيكتسب أصحاب الأعمال ومحترفو الإدارة العليا المعرفة والكفاءات اللازمة لتصميم استراتيجية لمستوى الشركات الكبرى، وبالتالي زيادة أداء مؤسستهم من حيث المؤشرات المالية ذات الصلة والمؤشرات التشغيلية ومؤشرات رضا العملاء ومؤشرات رضا الموظفين.

2. المحترفون في الإدارة الوسطى

سيكتسب المحترفون من مختلف المجالات، مثل التمويل والموارد البشرية والإنتاج والخدمات اللوجستية والتسويق والمبيعات وغيرها، المعرفة والكفاءات اللازمة لتصميم وتنفيذ استراتيجية إدارتهم التي تدعم الاستراتيجية المؤسسية وتتوافق معها.

3. المستشارون والأكاديميون

يحصل هؤلاء المشاركون على فرصة للتحقق من صحة واعتماد معارفهم ومهاراتهم في جميع أنحاء العالم من خلال مساعدة المؤسسات في استراتيجيتها وعمليات تخطيط الأعمال على جميع المستويات. من خلال حضور الدورة، ينضمون أيضاً إلى شبكة من المحترفين في هذا المجال ويدخلون في اتصال مباشر مع الشركات التي قد تكون مهتمة بخدماتها.